5. Механизм реализации и контроля

Версия для печати

Общие замечания

Самая блистательная стратегия может быть признана успешной только в случае ее реализации. Важнейшим условием эффективности Стратегии развития Шкотовского района является выработка механизмов его реализации.

Необходимо решить следующие задачи по реализации Стратегии:

– создание системы стратегического управления развитием и структуры, способной успешно выполнять Стратегию;

– составление бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех;

– формирование местной идентичности, единого видения, бренда Шкотовского района, создание культуры местного сообщества, поддерживающей Стратегию;

– реализация Стратегии Шкотовского района будет происходить через концентрацию ресурсов на стратегически важных направлениях деятельности.

Новая система стратегического управления будет построена на базе следующих элементов:

• долгосрочные целевые программы развития Шкотовского района как инструмент реализации стратегии развития, а также План действий администрации на первые 3 года (2011–2013) с детализацией по годам;

• система сбалансированных целевых показателей (индикаторов), обеспечивающих контроль за достижением планируемых результатов;

• система стратегического управления.

Внедрение системы стратегического управления на основе сбалансированных целевых показателей позволяет перевести Стратегию на язык действий, сделать более ясным видение своего будущего и, как следствие, успешно реализовать Стратегию развития на ближайшие 10 лет.

 

Мониторинг

Создание системы мониторинга намечено с целью обеспечения реализации и поддержания постоянной актуальности Стратегии. С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении ресурсов и корректировке целей и мер Стратегии. Мониторинг проводится на основании Положения о мониторинге реализации Стратегии по специальной методике, утверждаемой Рабочей группой по стратегическому планированию. Методика фиксирует принципы представления информации о результатах и процессе реализации Стратегии и подготовки регулярных отчетов.