3.3. Горизонт планирования и этапы реализации

Версия для печати

Реализация Стратегии развития Шкотовского района рассчитана на период до 2020 года и будет осуществляться в два этапа. Исходя из того что одним из основных инструментов реализации Стратегии будут целевые программы и проекты, требующие финансирования в том числе и из бюджета района, продолжительность первого этапа ограничивается тремя годами.

Таким образом, стратегия будет разбит на этапы:

I этап – 2011–2013 годы,

II этап – 2014–2020 годы.

На первом этапе должны быть сформированы системы планирования развития муниципалитета, отвечающие требованиям качественного менеджмента и требованиям законодательства Российской Федерации (бюджетному, градостроительному и земельному). При формировании системы стратегического управления должны быть учтены входные параметры реализуемых в стране реформ (местного самоуправления, бюджетной, административной). Кроме того, должно быть обеспечено эффективное взаимодействие систем планирования между собой с ориентацией на использование в целях развития муниципалитета приоритетов развития Приморского края и Дальневосточного региона. Должно быть принято эффективное решение о реализации проектов развития муниципалитета на условиях государственно–частного партнерства и межмуниципального сотрудничества.

Построение комплексной системы стратегического управления предполагает принятие соответствующих нормативных правовых актов муниципалитета, а также разработку и внедрение необходимых методик.

На втором этапе будут выполняться программы, проекты и мероприятия, разрабатываемые в контексте долгосрочных стратегических целей, но в то же время соответствующие меняющимся внутренним и внешним условиям развития муниципалитета.

Кроме того, при принятии конкретных управленческих решений будут учитываться результаты мониторинга и оценки хода реализации Стратегии. Мониторинг будет проводиться постоянно силами районной администрации на основе системы индикаторов, определенных в Стратегии. Оценка будет проводиться периодически, не реже одного раза в три года, возможно с привлечением независимых экспертов. Она представляет собой качественный анализ хода реализации Стратегии, с определением причин возможного невыполнения отдельных позиций, выявлением факторов, способствующих или препятствующих работе. На основе оценки будут готовиться рекомендации по корректировке Стратегии, тем самым обеспечивается обратная связь в ходе её реализации.